Cơ chế khoán CCVE bao gồm Culture - Văn hóa doanh nghiệp (nội quy), Cost - Khối lượng, Volume - Hạn mức chi phí, Effectiveness - Hiệu quả. Muốn ứng dụng được cơ chế khóa thì CEO và cấp trung phải hiểu được mô tả công việc hiểu quả công việc của các bộ phận phòng ban và nhân sự từng vị trí.
CCSC - Central Control System of Company có nghĩa là bộ điều khiên trung tâm doanh nghiệp. CCSC là công cụ giúp hội đồng quản trị có thể giao trách nhiệm chi phí hiệu quả và hạn mức cho CEO. Từ CCSC sẽ bao gồm cả chiến lược của doanh nghiệp bao gồm chiến lược về doanh thu, về con người, sản phẩm và thị trường...
CCSD - Central Control System of Department có nghĩa là bộ điều khiên trung tâm phòng ban. CCSD sẽ giúp CEO có thể cài chiến lược đến từng bộ phận phòng ban thông qua các chỉ số: Trách nhiệm, Hạn mức, Chi phí vận hành và Quỹ lương thưởng. Nhìn vào CCSD phòng ban chúng ta hoàn toàn có thể thấy tầm quan trọng cũng như mức độ ảnh hưởng tới doanh nghiệp của phòng ban đó
CCSP - Central Control System of Company có nghĩa là bộ điều khiển trung tâm từng nhân sự. Bản chất CCSP sẽ bao gồm Nội Quy, Mô tả công việc, Khối lượng công việc, Chất lượng công việc... của nhân sự tại vị trí đó vậy nên KPI (khối lượng và hiệu quả công việc) sẽ chỉ là 1 phần trong CCSP. Ngoài ra nhìn vào CCSP có thể giúp CEO cài được chiến lược đến từng nhân sự bằng những con số bao gồm khối lượng hiệu quả cũng nhưng hạn mức quỹ lương cho vị trí đó.