Làm thế nào để định biên nhân sự hiệu quả theo Cơ Chế Khoán?

Câu trả lời: Để định biên được khối lượng công việc của từng phòng ban, Anh chị phải đi từ CCSC. Từ CCSC Anh chị sẽ phải lập kế hoạch kinh doanh, trong kế hoạch kinh doanh sẽ bao gồm kế hoạch của từng phòng ban, dựa vào kế hoạch đó sẽ lên được khối lượng công việc từng phòng phải làm. Từ đó sẽ tính được số nhân sự cần thiết để làm hết khối lượng công việc đó.

Xây dựng cơ cấu tổ chức để đạt được mục tiêu?

Câu trả lời: Cơ cấu tổ chức hợp lí là cơ cấu tổ chức phải đi từ nghiệp vụ khách hàng. Anh chị phải lên được quy trình từ lúc có sản phẩm đến khi sản phẩm đến với khách hàng cần bao nhiêu bước với mỗi bước cần nhân sự như thế nào. Từ đó sẽ có được cơ cấu tổ chức hợp lí nhất.

Phương pháp chia lương thưởng theo cơ chế khoán CCSP như thế nào là hiệu quả?

Câu trả lời: Để chia được lương thưởng thì phải xuất phát từ khối lượng công việc của nhân sự (Công việc chuyên môn) và hiệu quả công việc của nhân sự đó ( bao gồm: Hiệu quả của thành phẩm nhân sự đó làm ra tác động trên 1 công đoạn của doanh thu và hiệu quả cuối cùng là doanh thu chung của bộ phận đó).

Và để xây được khối lượng và hiệu quả thì Anh chị phải hiểu được vị trí đó có tác dụng gì, mô tả công việc của bộ phận đó và đánh giá được hiệu quả của vị trí đó. Tất cả những điều đó chúng tôi gọi là CCSP (Central Control System of Person).