-
Về chuyên môn: Được cung cấp công cụ để đánh giá được hiệu quả và giá trị
đóng góp cho doanh nghiệp của từng nhân viên. |
-
Về văn hóa: Xây dựng được văn hóa đoàn kết, chủ động trong công việc và hướng
đến cùng một mục tiêu - vì sự phát triển của doanh nghiệp. |
- Về chính sách: Xây dựng cơ chế khoán toàn diện cho từng nhân
sự trong hệ thống doanh nghiệp. |
-
Về phương thức kiểm soát: Học viên có tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước
chuyển hóa DN từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản
trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện: khoán thực hiện văn hóa
DN, khoán theo khối lượng công việc, khoán theo chất lượng (hiệu quả) công
việc, nhằm từng bước giải phóng lãnh đạo. |
-
Xây dựng chiến lược nhân sự thông qua đào tạo và có tính kế thừa của hệ thống |